有许多不同类型的上司。纪律严明的、诗人般的、社会学家、梦想家、天才人物等等。我想一般你可以把大多数人列入四类。
1.概念性的
2.结构型的
3.人道主义的
4.讲究实效的
现在让我们看看这四种类别。
1、概念性的上司。我认为可以称之为概念性的人是很高傲、冷淡而且不受个人情感影响的。就是说，这种人专心于抽象思维、概念、大的远景和幻想事业。这种概念性的人通常是豪爽的，比较相信直觉的反应。他们不喜欢有力的论据和数字乃至不顾其他一切。概念性的人是一个理想家、梦幻者、他不注意统计性分类和推断。计划和设计会使他感到厌倦。另一方面，他们感兴趣的则是发展前景和新的思想。
2、结构型的上司。我认为结构型的人很实事求是，办事有条不紊，注意事物的细节。这种人
的头脑里充满了传统所谓的业务概念。结构型的人熟悉档案资料中从头到尾每一行的内容。他对每一个雇员的工资、工作、评价、愿望和忧虑都了如指掌。他了解公司的远景规划和近期计划。他或她可能是办事细致的或豪爽的人，可能是有反省精神的或持客观态度的人。他可能对公司的历史持向前看或向后看的态度，他可能对下属和上司都能应付自如。
3、人道主义的上司。我认为人道主义型的人真正感兴趣的是人而不是打字机、计算机或者计算器。当然他是在于事业。但是他感兴趣的是工作人员而不是产品。一般来说，人道主义者的最佳工作岗位应该是人事部门，但是人道主义者常和其他权力阶层纠缠在一起。这种上司通常讲话热情、友好、滔滔不绝，富于人情味。他的文风也很有个性，充沛热情。通常，人道主义者能致力于给别人以忠告帮助他们渡过个人的或者业务上的难关。
4、讲究实效的上司。我认为纪律严明的这类人就是讲究实效的上司。他们举止比较唐突，说话中肯而不怀敌意但也不友好。他们认为事业中最根本的问题是工作效益。他的文风基本上是电报体裁式的，语气急切而随便。讲究实效的上司的整个处事方式是讲究实效的。我在开始描述时说纪律严明的，可是推敲下来，该说实事求是型的为好。虽然讲究实效型的上司可能格外客观些，但对他的下属仍然留有一星半点的同情心。
|